跌跌撞撞十年后，亚马逊的游戏业务似乎走到了尽头。据路透社近日报道，为了再次聚焦Primee 在Gaming业务中，亚马逊层面对游戏单位进行了新一轮裁员，约有180名员工被要求离开，这也是亚马逊游戏单位今年以来的第二次大规模裁员。据悉，亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann在电子邮件中告诉其他员工，“我们需要更多地关注最有潜力的改进行业，以促进我们的业务持续发展。””

作为亚马逊游戏业务重组的一部分，该公司宣布关闭Game Growth和Crown 《王权与自由》、《蓝色协议》等即将推出的游戏致力于Channel计划。亚马逊网络游戏工作室在一年内连续两次大幅裁员后(AGS)即使是像游戏叙述主管这样确定游戏类型的关键岗位，也出现了显著的人员空缺。所以在很多业内人士看来，亚马逊将是游戏行业未来能否兑现的问题。

事实上，亚马逊的游戏业务始于2012年，今年是创始人Jeff。 在bezos的带动下，承担书籍单位经营市场的资深员工Mikee Frazini建立了一个单独的游戏单位。在Jeff 在Bezos期待游戏业务成为展示亚马逊技术水平平台的指导思想下，AGS本世纪第二十年的关键思路是围绕自主开发大型游戏。但遗憾的是，每年5亿美元的投资并没有换来亚马逊游戏业务的辉煌。

比如Athlon Games联合开发的MMOPRG《指环王》很早就宣布中断开发，并于2016年发布了三款大型游戏《突破》（Breakaway）》、《熔炉（Crucible）》和《新世界（New World）》2018年，《突破》早逝，与《守望先锋》的《熔炉》相比，唯一剩下的MMORPG《新世界》只在亚马逊一系列令人困惑的操作下完成了首次亮相，即巅峰。

在此期间，亚马逊游戏业务到处碰壁的关键被外界一致认为是负责人迈克 Frazini不懂游戏，但自以为是。根据AGS内部人员的爆料，Mike 除了不懂游戏，Frazini经常拒绝雇佣的开发人员的建议，并强迫开发人员在项目人员不足的情况下追求行业的最新趋势。

不言而喻，自身游戏行业的竞争尤为激烈。在这种不懂装懂的外行的指挥下，亚马逊的游戏业务可能不会撞南墙。

同时Mike Frazini要求员工应用自研游戏引擎Lumberyard，尝试连接AWS，为未来大量自研游戏奠定基础。不得不说，自主研发的游戏引擎确实是大型游戏制造商的必要条件，也有助于创建环城河，更好地维护技术资产。然而，亚马逊作为游戏圈的新人，盲目地制作自主研发模块，无异于想在没有学习的情况下飞行。不得不说，自主研发的游戏引擎确实是大型游戏制造商的必要条件，也有助于创建环城河，更好地维护技术资产。然而，亚马逊作为游戏圈的新人，盲目地制作自主研发模块，无异于想在没有学习的情况下飞行。

所以问题来了，为什么亚马逊在游戏业务中做出如此不明智的决定？答案是，由于亚马逊高管希望游戏业务成功，AGS负责人专注于“向上管理”。

Mike Frazini时期的商业战略击中了亚马逊高层的痛点，无论是跟上行业潮流还是自主开发游戏引擎。此外，他还将亚马逊的公司文化带入游戏开发，认为管理能力和数据驱动的形式足以促进所有业务的发展。但是放弃听玩家音乐的结论，就是玩家也选择了放弃亚马逊的游戏。

在经历了《新世界》的高开低走之后，亚马逊也在Mikeeee上对游戏业务进行了手术 Frazini离开后，就牵正了前2K游戏总裁Christoph Hartmann。作为游戏行业的老兵，Christoph Hartmann参与了第一代《GTA》R&D也是2K游戏的创始人之一，领导后者成为业内著名的大型游戏发行商，《无主之地》、《幽浮》、《文明》、著名的游戏IP，如《生化奇兵》，都是在领导下最终与玩家见面的。

在Christop中 在Hartmann期间，AGS影响了业务思路，以前也很注重技术展示的思维被抛弃，也被抛弃不再以自主研发游戏为基础，然后实施多线程研发和销售。

AGC依次获得了《失落的方舟》，拥有完善的系统发行团队，将业务重心转化为游戏发行（Lost Ark）》、《蓝色协议（Blue Protocol）》、王权与自由（Throne and Liberty）》与水晶动力达成新协议，等多部备受业界关注的大作，代理发行《古墓丽影》大作。

不得不说，发行对焦游戏的策略是成功的，由《穿越火线》开发商Smilegate制作的MMORPG《失落的方舟》也取得了前所未有的成功。

不得不说，发行对焦游戏的策略是成功的，

由《穿越火线》开发商Smilegate制作的MMORPG《失落的方舟》也取得了前所未有的成功。

据亚马逊层面介绍，《失落的方舟》的注册账号已超过2000万。从某种意义上说，亚马逊游戏业务的转变可以很好地解释为什么亚马逊应该减少游戏团队的人员规模。假设自主研发的大型游戏，如《新世界》，必须保持一支庞大的开发团队，显然游戏发行所需的人员要少得多。

此外，在过去的一年里，亚马逊的核心工作之一是“降低成本”
Andy Jassy期待减少公司各部门的开支，在财务报告电话会议上多次明确。对于一个不再把游戏作为展示公司技术实力的舞台，把重点转向游戏发行的单位来说，裁掉不再需要的人当然是理所当然的。